det 365.com,王江重返建行,担任新任总裁的战略和挑战

王江在银行业拥有近20年的经验,他不仅是战士,而且还是一位出色的理论学者。银行业的一些人称王江的经历为“传奇”。
来自《财经》记者?张薇和张迎新
编辑|元满
中国建设银行前行长刘贵平(601939.SH)升任中国人民银行副行长两个月后,中国建设银行新一届领导班子最终敲定。
《财经》杂志记者获悉,建行本周二上午10:00召开全体会议。中组部有关干部宣布,中行党委副书记,副董事长,行长王江已被任命为建行党委副书记兼拟任副主任。与往常一样,王江将在完成监管批准等相关程序后正式担任中国建设银行新一任行长。
“ 1月18日下午,王星已经向中国银行行长说了再见。”中国银行附近的一位人士从《财经》记者告诉记者。此外,建行在18日下午的19日宣布了一次重要会议。
一旦确定总统候选人,中国建设银行的“三位领导人”将被加入。田国立董事长,王江董事长,王永庆董事长。
王江返回中国建设银行
据公开资料显示,王江1963年7月生于山东乳山,研究生学历,经济学博士学位,研究员.1983年12月加入中国共产党,1984年7月开始工作。
根据王江以前的工作经验,他有16年的建行经验。一位银行家表示,王江的调整可谓是“建行老头的归来”。
根据数据,从1999年至2015年,王江先后任中国建设银行山东省分行信用风险管理部副主任,山东省德州分行行长,党委书记,副行长。山东省委党委委员。山东省党委副主席,副书记,湖北省分行首席执行官,湖北省分行总裁,党委书记(04-08-2008辽宁大学移动应用经济站博士后研究员),上海分行总经理上海市分行行长,党委书记。
2015年3月,王江从中国建设银行上海办事处迁至交通银行总部,任交通银行副行长,交通银行党委委员,负责公司部门和国际业务,这为王江的新工作揭开了序幕。银行业。
王江接任公司部门和国际业务部门的领导后,交通银行在这两个业务领域均取得了不错的成绩。在公司部门,数据显示,交通银行的国内公司客户总数与2016年底相比增长了9.96%。
2016年11月,交通银行完成了收购巴西BBM银行的结算程序,进行了国际合并的“首次展示”,并接管了迈向进入南美市场的第一步。伦敦支行和卢森堡支行下的四个外国支行,卢森堡的支行,罗马的支行和巴黎的支行相继开业.2017年7月,王江从交通银行退休,出任伦敦银行副行长江苏省,省政府党组成员,负责教育,文化,旅游,文物,国家财富管理,财政,广播电视事业,分管省教育厅,省文化旅游厅(省)省文物局),国家财产监督管理委员会。省政府机构,省广播电视总局省财政局,地方财政督察局(省政府税务局),与省文学艺术协会,省作家协会,省社会科学院,省社会科学院联系,中国人民银行南京分行,江苏省银监局筹备集团和江苏省证券监督管理局在当地政府工作了两年后,王江于2019年12月成为中国银行行长。与王江接触的人们普遍对他发表评论:“王星来自基层,对银行业有很好的了解?ft,并且在银行管理方面拥有丰富的经验。“一位中国银行家告诉《财经》记者。
“认真的工作,强大的业务,勇于雇佣员工和和谐的团队。”此前,交通银行的一位人士对《财经》记者进行了上述对王江的评估。“王星是理论与实践相结合的很好的指导。”
王江在银行业拥有近20年的经验,他不仅是战士,而且还是一位出色的理论学者。统计显示,从1984年到1999年的15年间,王江在山东财经大学教授金融,并获得了丰富的金融理论知识。
因此,一些银行业人士将王江的经历称为“传奇”。随着新任总统的到来,中国建设银行也引起了同行的羡慕目光。
新的领导力挑战
2020年11月11日,中国人民银行原党委副书记,副行长,行长刘桂平接任中央银行副行长一职。关于刘的继任者,市场已经发布了多个版本,但没有明确的消息。
根据建行2019年年报及相关公告,建行现任领导班子包括:党委书记,董事长田国立,季志宏,陆家锦,王浩,张敏等四名副主席,首席风险官金彦敏,执行秘书胡ChangSmling。
一些建行内部人士对“旧建行”王江的到来表示了期望。“王星对建行的情况有一定的了解,他的作风稳定,专业。我相信他将来会与田栋结为很好的组合。”
一位研究商业银行业务的人士对《财经》记者说,建行新一届领导层必须面对四个问题:1.疫情爆发后,预防和控制资产质量的压力加大。到2021年,预防和控制银行资产质量的压力将很大。必须及时解决由此产生的资金,预防措施和案件预防与控制方面的压力。在进一步推动技术变革方面,建行在这方面处于行业领先地位,以及如何进一步巩固其在市场上的领先地位和优势。未来的业务发展。对于大型企业客户,独资企业,综合公司,海外公司以及县级小型和微型客户,建行应明确其战略发展重点,创造差异化的竞争优势。公司治理和内部控制问题。为了释放增长的活力,如何进一步推进银行体系和机制的改革?特别是在员工激励和市场价值改善方面。近年来,建行发展迅速,具有赶超工商银行的潜力,建行2020年第三季度报告显示,建行的总资产截至2020年9月30日,外汇储备为28.3万亿元(仅次于工行数字),较上年末增长11.25%。
2018年5月,中国建设银行提出实施一体化金融,金融技术和住房租赁的“三项战略”。在确定的策略基础上,建设银行对机构机制,业务模式等进行了许多重要调整,应将其视为结果。
例如,建设银行根据一体化融资的战略和组织体系,在一级和二级分支机构中建立一体化融资业务部门,然后设立特色鲜明的分支机构,并设立一体化融资领域。在大型且配备了普惠金融专家的情况下,他终于看到了分支机构的专业技能的提高以及服务的实际消亡。年度报告显示,在实施包容性融资战略的一年(2018年)中,建行新增包容性贷款在六大银行中排名第一,并且也远远领先于2019年:2019年底,建行金融贷款余额9631.55亿元。新增3530.81亿元,其中金融贷款客户近133万户,比上年增加近31万户。据《财经》记者报道,到2020年上半年,包括建设银行在内的中国小微企业的贷款余额超过1.2万亿元。
然而,受新皇冠肺炎的流行和银行业对实体经济的让步等多种因素的影响,建行也面临与其竞争对手相同的挑战:净利率继续收窄,资产质量面临压力。
建行2020年第三季度报告显示,截至2020年9月30日,净利润为2076.09亿元,其中归属于本行股东的净利润为2058.32亿元,同比分别下降8.70%和8.66%。净利息收益率为2.13%,比上年末下降0.13个百分点,比上年同期下降0.14个百分点。从资产质量上看,第三季度末,建行按贷款五级分类的不良贷款余额为2555.28亿元,比上年末增加430.55亿元,不良贷款率为1.53%,比上年末提高0.11个百分点。同时,拨备覆盖率为217.51%,比上年末下降10.18个百分点。